CMMI里的几种模型

CMMI-DEV即CMMI for Development开发模型。该模型是目前使用最广的模型，通常说的CMMI模型即指该模型，该模型主要用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开发领域。CMMI-DEV模型基本上覆盖了产品研发的各个过程领域，包括项目管理、需求、设计、开发、验证、确认、配置管理、质量保证、决策分析以及对研发的改进和培训等一系列活动。该模型按照成熟度等级的逐步提高，产品开发企业的产品研发风险会越来越低，研发效率和质量也会越来越高。

CMMI-DEV本质是软件管理工程的一部分,为软件开发组织提供了最佳实践和指导。高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该织也能变得更加成熟。

实施CMMI-DEV开发模型有什么效益？

1、解决软件企业人员流动率高带来的代码流失，版本混乱问题。

2、保证软件开发过程、质量与进度，确保及时顺利交付软件产品。

3、确保项目成本清晰可度量，有效降低开发成本。

4、有效提升员工职业化水平。

5、提高公司公众形象和客户评价，利于市场业务拓展。

CMMI-SVC对于服务提供商是一个最佳应用指导与实践，适合各行各业的服务提供上,协助服务提供商建立、管理和改进服务流程满足其商业目标。

CMMI SVC模型特色：

1、不仅关注客户需求的满足，更关注满足最终用户的需要。

2、不仅关注产品或项目在某一阶段生命周期内（例如，第N次迭代），基于明确需求的开发，更关注在全生命周期（研发-上线-迭代-退役）中，明确或不明确的服务要求。

3、不仅关注软件的实现，还关注其部署、交付、运维、支持等。

4、关注服务系统的能力和可用性（比如，http://12306.cn在春运期间的大规模并发，对售票服务系统在软硬件两方面的能力与可用性的挑战）、服务系统的连续性与过渡（比如，金融、医疗、电力等公共事业或特殊行业的24×7×365的特殊要求，即使系统升级也不能中断）与事件的预防与解决（比如，用户投诉的响应，安全事故及连锁反应的应急预案）。

组织需要标准的过程去建立和保持服务与战略计划、客户需求之间的一致性。而CMMI SVC是一组帮助组织生产、交付、保持高质量服务管理，提升绩效和关键能力的最佳实践组合；将指导组织提升面向客户及终端用户，交付高质量服务的能力。

CMMI-ACQ是一个最佳采购的应用指导与实践模型，可以帮助企业改善自己的流程和供货商的关系。CMMI-ACQ可以提高您的项目控制,更好的管理产品和服务的采购,并且成功的获得解决方案和技术,满足您的组织的需求。

为什么需要CMMI-ACQ采购模型？

        因为不当的管理、无法表达客户需求、缺乏需求定义、不充分的选商与招标程序、不充足的技术选择程序以及不当管控需求变更，都会导致采购项目失败。而CMMI-ACQ采购模型中的描述履约管理、采购需求管理发展、采购技术管理、采购确认、采购验证以及招标与供货商契约发展这6个流程领域是专注于采购特有的执行方法，能很好的规避上述问题，让采购项目能顺利进行。

实施CMMI-ACQ采购模型有什么用？

1、经过营运效率的改善，来避免或消除采购流程中所可能遇到的障碍与问题。

2、启动与管理产品和服务的采购活动，包括邀标、选商、供应商契约发展与签订、供应商管理等。

3、采用采购者与供应商共通的语言可使得有品质的解决方案更快交付，并且以最合适的技术来降低成本。

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